Achieving Win-Win through the NEXT Normal

How leaders think about their GPS (Game Plan for Success) and how key

success factor will be unfold.  

How Leaders Think? The Voice of Leaders >>

Practices Around the World >>

Key Trends about Next Normal ชวนคิดชวนวิเคราะห์ปัจจัยในการสร้างความพร้อมกับการบริหารองค์กรภายใต้ความปกติใหม่  


1. Well-Being becomes priorities & Home as a hub

Covid-19 ได้ก่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนวิธีการใช้ชีวิตวิธีการทำงานทั่วโลก

และสถานการณ์นี้ใช้เวลายาวนานเกือบ 2 ปี ซึ่งนานพอที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกลายเป็นความปกติแบบใหม่ รวมถึงเป็นบททดสอบที่ท้าทายความสามารถในการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์ จนเราเก่งขึ้น และพร้อมมากขึ้นในมิติของการเผชิญหน้ากับการปรับตัวให้ทันโลก และในความปกติใหม่นี้ ประชากรวัยทำงานก็อาจเรียนรู้ถึงทัศนคติใหม่ของตัวเอง ประกอบกับพัฒนาการทาง Technology ที่ได้เข้ามารองรับสถานการณ์ work from home ได้ดีขึ้นเรื่อยๆ ทำให้นิยามของ “คนทำงาน” เริ่มเปลี่ยนไปและความรู้สึกของการ “แลก” เวลากับการใช้ชีวิตในที่ๆตนเองรู้สึกอุ่นใจ ต่อไปคนทำงานอาจไม่ต้อง compromise คุณภาพชีวิตที่ดีกับหน้าที่หรือการทำงานดีๆ


เราอาจได้ยินคำคาดการณ์ หรือเหตุการณ์มากมายที่เกิดขึ้นทั่วโลก ในอเมริกา ยุโรป เช่น The Great Resignation, The Great Reset, แล้วองค์กรของคุณพร้อมจะปรับตัวหรือยัง หรือยังคิดว่าจะทำ “แบบเดิม” 

2. MIX of GENERATIONS

ประเด็นเรื่องการเปลี่ยนผ่าน generations อยู่กับเรามาตั้งแต่ 2-3 ปีที่แล้ว

แต่ด้วยความปกติใหม่ Next Normal เราจะรู้ได้ถึงความท้าทายที่มากขึ้น เพราะ technology เข้ามามีบทบาทมากขึ้น และเป็นสิ่งที่ทำให้พนักงานรุ่นใหม่ๆ ใน generations ใหม่ๆ เช่น gen Y และ millennials ซึ่งใช้ชีวิตเติบโตในยุค digital สามารถทำงานปรับตัวได้ดีกว่าคนรุ่นเก่า และมีหลายคนใน generations ก่อนหน้าอาจรู้สึกถึงความยากลำบากในการทำงานให้มีประสิทธิภาพได้ดังเดิม สถานการณ์นี้ ไม่นับรวมถึงแนวคิด วิธีคิด วิธีทำงานที่แตกต่างที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีม


ถึงเวลาที่ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญกับเรื่องการบริหารความแตกต่าง Diversity & Inclusion แล้วหรือยัง 


วันนี้คุณมั่นใจว่าองค์กรคุณทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดีแล้วหรือยัง

3. Leadership Strength in Next Normal

ไม่ว่าโลกจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร บทบาทหน้าที่ของผู้นำ หรือ Leaders ไม่เคยเปลี่ยนไป แต่ Leaders ทุกคนจะต้องเดินผ่านความท้าทายทุกครั้งด้วยกรอบความคิดใหม่ และแนวทางในการนำทีมแบบใหม่ เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ แล้วภาวะผู้นำแบบไหนที่จะใช้ได้ใน Next Normal เพื่อเป็นน้ำหล่อเลี้ยงให้ทีมสามารถปรับเปลี่ยน และมุ่งสูงประสิทธิภาพร่วมกัน ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงนี้ Leaders ต้องมีความสามารถในการ connect กับลูกทีมได้ ในทุกรูปแบบ และสามารถปรับเปลี่ยนตนเองเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพของทีม แล้วจะเกิดอะไรขึ้นถ้า Leaders ไม่สามารถปรับเปลี่ยนตัวเองให้ทันสถานการณ์ได้